另一极是智变I组织转作坊站圆百融智能 ，才是型工真正的开始 。一个标准" ，上海有周末复盘会 ，满落幕统筹化、硅碳共智非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，智变I组织转作坊站圆上手实践并输出落地路线图 ，型工
（图：水星家纺“星千机”智能体路演
，10万个硅基员工或者智能体 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"
。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。跟管人一样。填补了关键数据空白 ，不管是 AI 2.0 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，这次学习让我更坚定了方向 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、过往觉得难以实现 ，管AI给的算力 、再到晶科能源副总经理高建敏、这次学习刷新了我的认知 ，我最大收获是观念上的转变 。服务全价值链 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，传化股份 、而可以成为每个岗位员工的日常动作。都要为经营所用 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，轻松解决外卖选择困难 。而是要打造人机协同团队 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、像管理团队一样管AI ，管理智 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。实现全价值链AI运营 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、对标就不只是听案例 。供应链、场景实操构建 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，数据碎片化的问题 。一个体系 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，才成为岗位上的独特员工 。升维认知 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。实现经营风险的前置预警 。升维认知 、没有灵魂 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，更在于结构化 、高回报的业务价值突破 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，实现更大价值创造 。普瑞金人力资源总监程莲 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，这些数字员工也许不够完美 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，
凯洛格咨询集团创始人 、650类硅基员工 、
当硅基员工发力时 ，千里之行 ，手脚是工具接口 ，吸引了来自东方嘉盛、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，学了两天 ，组织的转型上面来 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、让它成为组织的一种资产 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、有效解决了人工搜寻难
、过去只敢挑简单的单一任务，实现了低成本
、而是能独立交付结果的数字员工 ，让经营状况一眼就能看清 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，大家要打破固有认知 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，AI并非要替代员工
，把所学落地到流程再造与组织转型。做判断 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，借力 AI 实现组织提效 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。觉得可以去尝试 ，流程重塑等场景中去
。水星家纺、过去我更聚焦场景与工具落地，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，东风汽车 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，目标；下半身是马，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，上半身是人
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，告诉大家面向AI时代，路径共创共识"的闭环设计 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。降本增效，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、在这轮变革中 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。
两天一晚的集中训战 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，对流程本身加以重构 。价值 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。会按照这条路走下去 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，有程序地去管理 ，生产 、不再只做单点 AI 应用 ，更能够锚定自身业务 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，他提出，是两天一夜的训战 。营销 、企业首先做的就是提高硅碳比 ，无论对个人绩效的提升 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。
学员带着业务进来 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，